Nos acteurs – Le programme SIRH

Le Programme est structuré en 6 grands secteurs d’activité.

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  • En savoir plus sur la trajectoire Programme

    Trajectoire Programme

    La direction de Programme

    • donne la vision sur le Programme,
    • définit la stratégie et assure la coordination des équipes.

    La cellule demandes et trajectoire

    • est en charge de la construction de la trajectoire du Programme SIRH avec l’ensemble des parties prenantes du Programme,
    • assure le pilotage et le maintien du backlog stratégique du Programme,
    • coordonne et arbitre les transformations complexes et transverses du SIRH.
  • En savoir plus sur la cellule architecture

    La cellule architecture

    • Fournit un niveau d’information suffisant pour soutenir les prises de décision et les choix d’implémentation au sein du SIRH,
    • Travaille sur la structure technique du SIRH afin d’en simplifier l’architecture.
  • En savoir plus sur la directions Métier & Services déconcentrés

    Directions Métier & Services déconcentrés

    DGESCO

    La Direction Générale de l'Enseignement Scolaire élabore la politique éducative et pédagogique et assure la mise en œuvre des programmes d'enseignement des écoles, des collèges, des lycées et des lycées professionnels.

    DGRH

    La Direction Générale des Ressources Humaines est chargée de la gestion prévisionnelle des recrutements et des carrières des personnels du ministère chargé de l'Éducation nationale et du ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche, à l'exception des personnels d'administration centrale.

    DAF

    La Direction des Affaires Financières coordonne la préparation du budget de la mission interministérielle « enseignement scolaire » et de la mission interministérielle « recherche et enseignement supérieur ». La Direction des Affaires Financières est responsable du programme « enseignement privé du premier et du second degré » arrêté dans les lois de finances. Elle traite des questions relatives aux établissements d'enseignement privé.

    SAAM

    Le Service de l'Action Administrative et de Moyens assure la gestion administrative, logistique et financière de l'administration centrale.

    Services déconcentrés

    L'Éducation nationale dispose de services déconcentrés dans les régions et les départements : rectorats, directions des services départementaux de l'Éducation nationale, centres de documentation pédagogique, et lieux d'informations et de conseils sur l'orientation, la formation et les métiers, y compris pour les adultes.

  • En savoir plus sur le RH’Lab

    Le RH’Lab

    • travaille sur la créativité et l’innovation, qui vise à générer des idées novatrices, les tester et mettre en mouvement les acteurs du Programme,
    • impulse et favorise l'innovation au sein du Programme,
    • réalise des tests, des expérimentations et lance des pilotes.
  • En savoir plus sur Opérations

    Opérations

    Le responsable des opérations SSI

    • coordonne les travaux des équipes du pôle Opérations,
    • veille au respect des meilleures pratiques de sécurité des systèmes d’information.

    La qualification exploitabilité performance sécurité

    • réalise la qualification technique afin de savoir si les applications livrées à l'équipe d'intégration se conforment aux exigences du ministère (performance, robustesse, disponibilité, sécurité).

    La qualification système et homologation

    • réalise la qualification fonctionnelle « de bout en bout » sur l'ensemble du processus impacté,
    • remonte les anomalies constatées aux équipes produits et vérifie que les corrections ont été prises en compte,
    • prépare et anime la recette fonctionnelle de bout en bout avec les parties prenantes - animation du réseau des testeurs des pôles produits.

    L'intégration système Déploiement

    • assure la gestion de la forge,
    • crée des plates-formes appelées « environnements d'exécution » qui intègrent machines, logiciels et données, puis les livrent aux équipes utilisatrices,
    • réceptionne les applications fournies par les équipes de développement, package les applications qualifiées pour les fournir aux équipes chargées de la mise en production,
    • réalise les mises en production sur les différentes plateformes.

    La diffusion et le support

    • assurent le support utilisateurs de niveau 2 (vers les ADSI) via Sésam,
    • effectuent les communications opérationnelles et techniques du SIRH vers les utilisateurs,
    • assurent les missions d'accompagnement : réalisation des modules de formation FOAD, formations en présentiel, classes virtuelles, fiches de procédures.

    L'exploitation et le support technique

    • assurent le support technique aux parties prenantes du Programme,
    • exécutent le plan de production,
    • veillent au bon fonctionnement des environnements et met en œuvre des solutions en cas de dysfonctionnements.

    La gestion des environnements des PIC et de la FORGE

    • contribue à la mise en place et gestion des environnements utilisés par l'ensemble des équipes du développement à la production et du référentiel applicatif sur la Forge.
  • En savoir plus sur le pôle produits

    Pôle produits

    Le responsable pôle produits

    • est en charge de la synchronisation des développements au sein des équipes scrum de son pôle,
    • récupère les enjeux stratégiques du Programme et veille à leur mise en œuvre au niveau local,
    • remonte les alertes éventuelles pour arbitrage sur ses enjeux stratégiques.

    Le product owner

    • spécifie le besoin métier auprès des équipes techniques,
    • travaille en étroite collaboration avec les key users pour porter la vision du produit et fournir des résultats en adéquation avec la réalité terrain et les obligations légales du SIRH.

    Le product owner délégué

    • travaille en binôme avec le PO (décisionnaire de la user story) et facilite la transmission des besoins métiers auprès de l’équipe par sa connaissance technique.

    L'architecte applicatif

    • met en œuvre la stratégie collective architecturale et l'adapte en fonction des besoins locaux.

    L'analyste développeur

    • participe à l’analyse des besoins métiers et à la définition de solutions logicielles adaptées,
    • analyse et développe l’outil attendu en respectant les règles et les normes imposées tout en étant force de propositions,
    • teste et qualifie les développements réalisés,
    • assure la maintenance évolutive et corrective des applications.

    Le coordonnateur intégration

    • anime le travail d’intégration au sein du pôle.

    Le coordonnateur tests et homologation

    • anime le travail d’homologation au sein du pôle.

    Le relai pour la diffusion

    Le scrum master

    • accompagne l’équipe dans le pilotage et le suivi des développements du produit.

    Le coach agile

    • accompagne les pôles dans leur montée en compétence sur l’Agile.
  • En savoir plus sur la cellule conduite du Changement

    La cellule conduite du Changement

    • étudie les impacts (organisationnels et en termes de process),
    • définit la stratégie d'accompagnement au changement,
    • est en charge de la communication sur le Programme.
  • En savoir plus sur la cellule appui au pilotage

    La cellule appui au pilotage

    • fournit une vision d’ensemble sur les éléments financiers, le respect de la trajectoire et le suivi de l’activité
    • consolide les remontées d’informations et l’avancement de l’ensemble des équipes,
    • assiste les responsables de pôles et les PMO des pôles dans la coordination et le pilotage de leurs équipes.

Nathalie ESCAFFRE, Product Owner, Pôle « Moyens »
Christian FOUASSE, Product Owner Délégué, Pôle « Moyens »

Jean-Christophe Durand, Responsable adjoint Pôle Produit « Gestion du personnel »

Maryse Laroque, Product Owner Délégué, Pôle Produit « Gestion du personnel »

Nicolas Olivencia, Coach Agile